Sin estrategia de producto clara, los equipos navegan a ciegas. El 70% de productos digitales fracasan no por mala ejecución, sino por estrategia inexistente o desalineada.
Nuestra metodología cubre 6 dimensiones críticas:
1. Visión y Posicionamiento: Vision statement a 3-5 años, UVP diferenciada, ICP específico, competitive positioning claro.
2. Market Opportunity: Análisis TAM/SAM/SOM, competitive landscape detallado, trends emergentes, barreras de entrada.
3. Roadmap Priorizado: Now/Next/Later con RICE score, temas estratégicos balanceados (Growth, Platform, Security), milestones trimestrales con outcomes esperados.
4. Go-to-Market: Pricing strategy (freemium, trial, enterprise), distribution channels, launch plan por fases, messaging framework consistente.
5. Métricas y OKRs: North Star Metric, AARRR funnel completo, OKRs trimestrales medibles, leading indicators que predicen lagging metrics.
6. Alignment Organizacional: Workshops con stakeholders, governance claro, trade-offs documentados, communication plan interno.
Con estrategia clara, las decisiones son obvias no negociables. Framework de priorización elimina debates de opinión, criterio explícito para decir NO a distracciones, reuniones de roadmap de 3 horas reducidas a 45 minutos.
Estrategia basada en evidencia aumenta tus odds: validación de supuestos críticos antes de comprometer recursos, enfoque en early adopters correctos, iteración con learning loops definidos, métricas que predicen PMF.
No solo features nuevas: 70/20/10 rule (70% core value, 20% mejoras, 10% exploración), security y performance como temas estratégicos, technical debt balanceado con features visibles.
Estrategia documentada en Notion/Confluence accesible por todos, decision log para contexto histórico, onboarding de nuevos PMs en 2 días vs 2 meses, evita repetir errores pasados.
Cliente: Fintech con 5M€ funding, sin PMF después de 18 meses
Reto: Producto con 40 features pero churn del 60% en primeros 3 meses
Estrategia (5 semanas): 15 entrevistas, análisis cohort, competitive teardown, workshops con founders. Descubrimos que intentaban servir 3 segmentos simultáneamente, power users solo usaban 5 de 40 features, GTM era PLG pero producto requería onboarding asistido.
Nueva estrategia: Enfoque en 1 segmento (pymes 10-50 empleados servicios), roadmap refocused (5 features core, 35 deprecadas), GTM híbrido, North Star cambiado a "active users 5+ days/week".
Resultados a 6 meses: Churn reducido de 60% a 28%, NPS subió de 12 a 45, LTV aumentó 3.2x, velocidad desarrollo duplicada.
Agenda 30 minutos y evaluaremos si Product Strategy es lo que necesitas
